這種成本傳導(dǎo)的后果顯而易見——美國消費者需求正在降溫。德國高端品牌Hugo Boss已明確將亞洲大國生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向其他市場,其CEO直言:“美國消費者支出明顯惡化,我們持謹(jǐn)慎態(tài)度?!碑?dāng)漲價遇上疲軟的需求,零售商不得不尋找新的增長引擎,而歐洲市場正成為關(guān)鍵替代選項。

歐洲:從“備選”到“戰(zhàn)略重心”
歐洲在線時尚巨頭Zalando嗅到了商機,其聯(lián)席CEO透露,正積極與希望拓展歐洲市場的品牌商談判。這一動向印證了行業(yè)趨勢:在美國市場遇冷之際,歐洲正成為品牌商的“新避風(fēng)港”。
阿迪達(dá)斯CEO的發(fā)言更具代表性:“美國僅占我們業(yè)務(wù)的20%,其余80%不受關(guān)稅影響?!边@種“去美國化”策略凸顯了企業(yè)的避險邏輯——通過強化歐洲、亞洲等其他市場的增長,抵消美國業(yè)務(wù)的利潤率下滑。然而,這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向并非沒有風(fēng)險。
歐洲市場的暗戰(zhàn):低價傾銷與競爭白熱化
隨著品牌商扎堆涌入,歐洲零售市場的競爭正急劇升溫。快時尚電商Shein和Temu已率先行動,4月大幅增加在歐洲的數(shù)字廣告投放,以對沖美國關(guān)稅對其核心市場的沖擊。它們的低價策略可能引發(fā)連鎖反應(yīng):本土品牌被迫參與價格戰(zhàn),而消費者對折扣的依賴或進(jìn)一步擠壓行業(yè)利潤。
更嚴(yán)峻的是,歐洲監(jiān)管機構(gòu)對“低價傾銷”的警惕性正在提高。若中國制造的廉價商品通過歐洲市場迂回出口,可能觸發(fā)歐盟的反傾銷調(diào)查,加劇貿(mào)易摩擦。此外,歐洲經(jīng)濟(jì)本身增長乏力,消費者的購買力能否承接轉(zhuǎn)移的供給,仍是未知數(shù)。
全球供應(yīng)鏈重構(gòu):長期挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略博弈
關(guān)稅戰(zhàn)的影響遠(yuǎn)不止于短期價格調(diào)整,它正在倒逼企業(yè)重構(gòu)全球供應(yīng)鏈。Hugo Boss將生產(chǎn)線從亞洲大國轉(zhuǎn)移至東歐和東南亞,阿迪達(dá)斯加速在越南和印度的產(chǎn)能布局——這些舉措均是為了降低對單一市場的依賴。
但供應(yīng)鏈遷移并非一蹴而就:新工廠的產(chǎn)能爬坡、勞工標(biāo)準(zhǔn)、物流配套等問題可能推高短期成本。而品牌商還需平衡不同市場的消費偏好,例如歐洲消費者更注重可持續(xù)性,而亞洲市場則偏好數(shù)字化體驗。如何在多元化布局中保持品牌一致性,成為管理層的核心課題。
未來展望:博弈仍在繼續(xù)
短期來看,歐洲市場的增長潛力為品牌商提供了喘息空間,但長期依賴單一替代市場同樣危險。若特朗普連任并加碼關(guān)稅,或歐洲經(jīng)濟(jì)陷入衰退,企業(yè)的“避險策略”可能再度失效。
零售業(yè)的終極生存法則仍是靈活性:能否動態(tài)調(diào)整供應(yīng)鏈、精準(zhǔn)定位區(qū)域市場、控制成本并維持品牌溢價,將決定誰能在關(guān)稅風(fēng)暴中存活。而對于消費者而言,全球貿(mào)易摩擦的代價終將體現(xiàn)為更少的商品選擇、更高的價格,以及更激烈的促銷混戰(zhàn)。